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【專訪】江端預:“千金經(jīng)營法式”激發(fā)國企創(chuàng)新活力

閱讀次數(shù):735發(fā)布時間:2018-10-12 10:32:17【字體

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近日《千金藥業(yè)2018年半年度報告》公布,在報告期內千金藥業(yè)實現(xiàn)營業(yè)收入14.89億元,雖然與去年同期相比有略微下滑,但是利潤卻有9482萬元同比增長40.85%;歸屬于上市公司股東凈利潤6742萬元,同比增長48.44%。單看半年度的凈利潤,2016年上半年是3743萬元,2017年上半年是4541萬元,如此縱向對比千金藥業(yè)靚麗業(yè)績不言而喻。

“通過轉變組織定位、細化經(jīng)營單元、認同團隊利益等方式進行經(jīng)營機制創(chuàng)新,采取破除任務尺度、強化利潤本位、注重動態(tài)收益等措施確立利潤導向,運用市場方式實現(xiàn)利益共享?!笔煜でЫ鹚帢I(yè)的人無不認為,千金藥業(yè)連續(xù)多年來的業(yè)績增長,與董事長江端預這些年大力推行的“千金經(jīng)營法式”密切相關,而在其看來“千金經(jīng)營法式”不僅是機制創(chuàng)新,在實現(xiàn)企業(yè)與員工利益共享、不斷增強國有企業(yè)創(chuàng)新活力以及抗風險能力上的創(chuàng)新具有重要的社會意義。

千金藥業(yè)董事長 江端預

顛覆過去:走出規(guī)模情結追求利潤來源

在千金藥業(yè)董事長江端預看來,國有企業(yè)的領導人應該摒棄規(guī)模情結,著力創(chuàng)新體制機制,加快建立現(xiàn)代企業(yè)制度,發(fā)揮國有企業(yè)各類人才積極性、主動性、創(chuàng)造性,激發(fā)各類要素活力,實現(xiàn)國有資產的保值增值。走出規(guī)模情結追求利潤來源,是其推行“千金經(jīng)營法式”的原動力。

1966年,株洲市醫(yī)藥公司星火中成藥加工廠(千金藥業(yè)前身)在徐家橋成立;1979年,婦科千金片獲得生產批文;1995年,婦科千金片被列入國家中藥保護品種;2004年,千金藥業(yè)在上海證券交易所上市;2006年,婦科千金片被國家科技部和國家保密局認定為國家秘密技術項目;2010年,江端預任千金藥業(yè)董事長,新一屆領導班子吹響了二次創(chuàng)業(yè)的號角。

2010年,千金女性健康產業(yè)基地投產并全面通過GMP認證,隨后湖南千金養(yǎng)生坊成立,千金藥業(yè)開始進入中藥養(yǎng)生領域。記者了解到,千金藥業(yè)是一家已經(jīng)誕生51年的國有控股企業(yè)。從一家小作坊式的企業(yè)到一家業(yè)內影響很大的上市公司,千金藥業(yè)的奮斗史也是一部國有企業(yè)的成長史。

2017年,江端預上任七年多以后,千金藥業(yè)實現(xiàn)營業(yè)收入31.83億元,同比增長11.09%;凈利潤為2.87億元,同比增長近4成。回眸九年前,與2010年江端預初任董事長時相比,2017年公司凈資產增長108.24%,營業(yè)收入增長224.95%。

“國有企業(yè)是壯大國家綜合實力、保障人民共同利益的重要力量,必須理直氣壯做強做優(yōu)做大,不斷增強活力、影響力、抗風險能力,要想提高各種競爭力必須先在企業(yè)內部進行深刻改革,發(fā)揮市場作用,發(fā)揮企業(yè)核心產品的特色優(yōu)勢,推動經(jīng)濟結構調整與轉型,從而給企業(yè)發(fā)展開辟更大的空間?!苯祟A董事長認為,經(jīng)營企業(yè)不能棄本逐末,一定要以以利潤為中心,中國的企業(yè)家大多數(shù)擁有規(guī)模情結,這種情結是制約企業(yè)發(fā)展的魔咒,只重視規(guī)模而不注重利潤和核心競爭力,好比一個人肥胖但不驍勇善戰(zhàn),那些注重核心競爭力的企業(yè)也許體量不大但是孔武有力。

優(yōu)化現(xiàn)在:“千金經(jīng)營法式”再造激勵機制

千金藥業(yè)這些年雖然取得了飛速發(fā)展,但是在江端預董事長看來依然存在不足,比如:部門管理人員觀念陳舊、不少員工習慣固有視角、高層激勵不足等問題比較突出。優(yōu)化現(xiàn)行的經(jīng)營管理模式,再造激勵機制,讓全體員工動起來,“千金經(jīng)營法式”發(fā)揮著重要作用。

“母公司首創(chuàng)職銜制,實行團隊的利益捆綁,頒布了《營銷規(guī)則》、《生產規(guī)則》、《質量獎罰制度》以及《子公司薪酬管理規(guī)則》,同時引入市場機制,建立了內部交易市場,通過價格、利益的引導,調整資源配置,各經(jīng)營主體自負盈虧?!痹诮祟A董事長看來,所謂法式原本是指標準的格式,也可解釋為法度、制度,標準的格式,為了千金藥業(yè)更好地發(fā)展,一定要為千金藥業(yè)量身定做一套適合自己的經(jīng)營模式,幾經(jīng)縝密調研和深入思考,他將自己要創(chuàng)立的經(jīng)營新模式命名為“千金經(jīng)營法式”。

江端預董事長介紹說,“千金經(jīng)營法式”核心內容體現(xiàn)在四個方面:創(chuàng)立經(jīng)營形制、堅持利潤導向、運用市場方式,實現(xiàn)利益共享。

“比如堅持利潤導向,就是要擯棄按年度任務目標考核的模式,使利潤成為資源運籌的航標、業(yè)績評價的尺度、薪酬設計的依據(jù)?!?而運用市場方式,就是將集團內部視為一個市場體系,用市場之“手”代替行政手段,使公司與下屬機構的行政管理關系變成市場交換關系,對子公司的營銷系統(tǒng)不下任務、不定指標。江端預董事長認為,所謂創(chuàng)立經(jīng)營形制,就是將營銷、生產系統(tǒng)由執(zhí)行組織變?yōu)榻?jīng)營主體,并進一步細化經(jīng)營單元使之成為享有自身利益、相應職權、自負盈虧的組織;而實行利益共享,就是要按照公司、團隊、個人“均衡一體、三者兼顧”的原則,經(jīng)營單元的利益由所在團隊全體員工享有。

記者了解到,千金經(jīng)營法式推行后,公司和銷區(qū)之間的關系由原來純粹的管理關系變成了交換加監(jiān)管指導關系,實現(xiàn)了真正的自主經(jīng)營,改變了之前一直以來以規(guī)模為導向的評價尺度。銷區(qū)的價值是銷區(qū)對公司利潤的貢獻比例,銷區(qū)的優(yōu)劣是按銷區(qū)對公司利潤貢獻的增長來評價,并使利潤成為了員工收入的依據(jù),員工收入的增長源自于利潤的增長而不是規(guī)模的增長。

“第一強化了工作動力,團隊利益得到認同;第二提高了產品質量和發(fā)展質量,為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定了基礎;第三擴展了隊伍,培養(yǎng)了一批懂得管理和經(jīng)營的人才;第四優(yōu)化了資源,對內部固定資產、人才隊伍、項目申報等進行合理組合,形成結構優(yōu)化;第五加強了自我約束,不管是營銷還是生產,員工按照計劃行事減少了盲目性和主觀性;第六改善了管理,2018年開始集團對子公司以及營銷省區(qū)、對生產系統(tǒng)不下經(jīng)營目標,不定指標,不做考核,只對管理系統(tǒng)進行考核,營銷系統(tǒng)、生產系統(tǒng)不做考核?!睋?jù)江端預董事長介紹說,到2017年為止千金經(jīng)營法式在千金已經(jīng)實施了3年,效果還是比較顯著的,主要體現(xiàn)在上述六點收獲上。

運籌未來:以產品為核心創(chuàng)造企業(yè)價值

千金藥業(yè)擁有片劑、顆粒劑、膠囊劑等九個劑型十五條生產線,產能達30多億元,主要產品有婦科千金片、補血益母丸、椿乳凝膠、婦科斷紅飲膠囊等14個獨家品種,擁有200多項專利,50多個生產批文。在江端預董事長看來,推行“千金經(jīng)營法式”就是以產品為核心創(chuàng)造企業(yè)價值,實現(xiàn)員工與企業(yè)利益共享,達到企業(yè)利潤最大化。

“展望后三年的工作,我們的價值追求是以更好的產品滿足客戶的需求,以更多的客戶鑄就千金的品牌,以更佳的回報提升社會對千金藥業(yè)的認同?!痹诮祟A董事長的規(guī)劃里,到了2020年千金藥業(yè)要實現(xiàn)集團銷售規(guī)模過50億元,利潤過4億元,員工年均收入翻番。

“圍繞養(yǎng)生這條主線,跳出婦科做女性健康,跳出本業(yè)做中藥衍生,立足優(yōu)勢立足藥業(yè)立足女性,堅持利潤導向,確立‘一元多化、強質增量’的發(fā)展路徑,采取內生成長與外延擴張病種的增長方式,在具體產品經(jīng)營的策略上應改善產品結構、突出拳頭產品、做強星火產品?!苯祟A董事長很注重培育產品的生命力,產品應貼近市場親近客戶才能具有較強的競爭能力。

“逐年加大研發(fā)經(jīng)費的投入,爭取每年的研發(fā)經(jīng)費的增長不低于10%,為整合集團研發(fā)資源,發(fā)揮創(chuàng)新驅動效應?!?018年年初,千金集團正式成立千金研究院,董事長江端預擔任榮譽院長,在其看來,千金研究院的成立具有里程碑式的意義,將致力于打造國家級一流的科研平臺和科研隊伍,極大地加大科技創(chuàng)新力度,快速引領企業(yè)發(fā)展。

“在今后的三年里,集團將繼續(xù)推進‘千金經(jīng)營法式’,管理層應深刻理解法式的內涵精要、準確把握法式要點、全面推進法式執(zhí)行、避免走形走樣,不允許企業(yè)差異為借口消極應付,不允許市場差別為理由敷衍了事,不允許工作繁忙馬虎交差?!苯?jīng)過三年的推行,江端預已經(jīng)從員工面貌、資源配置、企業(yè)利潤等方面看出“千金經(jīng)營法式”的力量,面對未來也更加自信和從容。

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