6月26日，由中國銀行業(yè)協(xié)會指導，《中國銀行業(yè)》雜志社、湖南省銀行業(yè)協(xié)會主辦，長沙銀行協(xié)辦的“2019中國上市銀行發(fā)展論壇暨《中國上市銀行分析報告2019》發(fā)布會”在湖南長沙召開。

長沙銀行黨委副書記、監(jiān)事長吳四龍在致辭中指出，長沙銀行歷經(jīng)22年的發(fā)展，逐步成長為湖南最大的法人金融機構(gòu)、湖南首家A股上市銀行、湖南資產(chǎn)規(guī)模最大的企業(yè)。近年來，在大力推進業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的同時，長沙銀行始終注重發(fā)揮公司治理對推動自身可持續(xù)健康發(fā)展的核心和引領(lǐng)作用。尤其是上市以來，通過強化黨的領(lǐng)導、優(yōu)化“三會一層”運作，優(yōu)化多元股權(quán)結(jié)構(gòu)、健全風險內(nèi)控管理、規(guī)范信披管理等舉措，不斷提升公司治理能力，全面順應(yīng)銀行業(yè)推進高質(zhì)量發(fā)展的新要求。

他認為，中國銀行業(yè)的發(fā)展史，既是一段波瀾壯闊的制度轉(zhuǎn)型史，也是一段篳路藍縷的業(yè)務(wù)拓荒史，更是一段強化風險內(nèi)控、加快管理轉(zhuǎn)型，推動公司治理從不自覺走向自覺，從粗放走向精益，從混沌走向清澄，從形似走向神似的歷史。業(yè)務(wù)發(fā)展實踐和公司治理機制一直相互促進、水乳交融，共同推動銀行業(yè)發(fā)展不斷邁上新的臺階。

但在銀行業(yè)整體公司治理不斷走向規(guī)范、完善和健康的同時，銀行業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展實踐與公司治理機制也存在一些不協(xié)調(diào)，公司治理機制一定程度上已經(jīng)滯后于業(yè)務(wù)發(fā)展實踐，無法有效應(yīng)對實踐中遇到的很多新挑戰(zhàn)。部分銀行包括上市銀行的公司治理還存在不盡完善之處，也由此引發(fā)出一系列的矛盾和問題。當前銀行業(yè)尤其是中小銀行面臨的諸多發(fā)展問題，包括戰(zhàn)略激進、定位偏離、脫實向虛、不良集聚和結(jié)構(gòu)失衡，追根溯源，相當程度上都是公司治理不規(guī)范、不健全所致。黨中央和銀保監(jiān)會近年來強力推進治理金融亂象，并將防范金融風險作為三大攻堅戰(zhàn)之首，也充分說明了問題的嚴重性和破解的持久性。

吳四龍表示，作為一家由城市信用社起步，在公司治理意識和實踐上“先天不足”并且“后知后覺”的城商行，長沙銀行碰到的問題和困惑則更加突出。在發(fā)展過程中的諸多挫折和傷痕，讓我們深切地感受到，科學、健康、穩(wěn)健的公司治理，才是一家銀行實現(xiàn)行穩(wěn)致遠、打造長青基業(yè)的壓艙石和定海神針，對于上市銀行而言無疑更是如此。當前，銀行業(yè)競爭已經(jīng)進入了新的階段，從量的競爭轉(zhuǎn)向質(zhì)的競爭，從低階競爭進化到高階競爭，從單純的業(yè)務(wù)競爭轉(zhuǎn)向更多依靠管理能力的競爭。任正非說，“華為公司什么都不會剩下，就剩下管理”。而管理能力的競爭，本質(zhì)上是公司治理能力的競爭。決定銀行未來命運的最關(guān)鍵的戰(zhàn)略決策和管理能力、激勵約束能力、組織變革能力、風險內(nèi)控能力，這些構(gòu)成了公司治理的關(guān)鍵內(nèi)核。甚至可以說，公司治理能力有多強，決定了我們能夠走多遠。這或許也是中國銀行業(yè)協(xié)會將本次上市銀行發(fā)展論壇的主題確定為健全公司治理的初衷和關(guān)鍵所在。

吳四龍表示，長沙銀行作為上市銀行的新兵，尤其需要高度重視優(yōu)化公司治理，走市場化、規(guī)范化、透明化的發(fā)展道路，保持公司治理架構(gòu)的良性運轉(zhuǎn)，嚴守不發(fā)生重大風險的底線。近年來，長沙銀行在公司治理上主要做了三方面工作：

一是強化公司規(guī)范運作。把黨的領(lǐng)導寫進公司章程，堅持把行黨委研究討論作為董事會、經(jīng)營層決策重大問題的前置程序，充分發(fā)揮黨的領(lǐng)導核心和政治核心作用。健全完善公司治理制度，全面厘清授權(quán)管理、職責邊界，強化無為問責和有為激勵，確?！叭龝粚印北M職歸位。嚴格落實信息披露要求，加強股權(quán)管理、關(guān)聯(lián)交易管理、子公司管理，保障全行治理有序。

二是強化高效協(xié)同。堅決摒棄形式主義、官僚主義的無謂內(nèi)耗，優(yōu)化機構(gòu)設(shè)置，探索構(gòu)建適應(yīng)市場競爭的敏捷反應(yīng)公司治理方式，成立流程變革中心，全面梳理優(yōu)化流程。按照“小團隊、大平臺”策略，成立跨部門工作小分隊，打破部門主義和條線壁壘，實現(xiàn)高效運轉(zhuǎn)、協(xié)同作戰(zhàn)。切實通過效能提升、價值貢獻和服務(wù)增值，提升市場競爭力，贏得生存發(fā)展空間。

三是強化戰(zhàn)略管理。保持戰(zhàn)略定力，發(fā)揮地方法人機構(gòu)鏈條短、機制活的優(yōu)勢，構(gòu)建支撐戰(zhàn)略執(zhí)行管理的公司治理體系，建強各專門委員會和高管層、經(jīng)營層團隊。強化戰(zhàn)略全流程的閉環(huán)動態(tài)管理，層層組織戰(zhàn)略解碼，明確崗位職責，推進崗位評估、崗位設(shè)置、崗位優(yōu)化、薪酬優(yōu)化建設(shè)。定期組織開展戰(zhàn)略復盤，形成責任到人、層層分解落實的工作機制。

吳四龍表示，在中國銀行業(yè)協(xié)會的精心指導和組織下，各位領(lǐng)導和專家學者出席盛會，可謂群賢畢至、精英薈萃。大家對銀行發(fā)展、公司治理既有深入的理論研究，又有豐富的實踐經(jīng)驗，希望通過這次論壇，能夠向行業(yè)同仁們汲取先進經(jīng)驗，充分溝通交流。