?7月26-27日，協(xié)會聯(lián)合上海矽亞投資共同舉辦的“湖南上市公司EOP戰(zhàn)略決策培訓”在長沙順利舉行。來自30家上市公司的55位董事長、總經(jīng)理等高管人員參加了本次培訓。

?EOP戰(zhàn)略決策培訓課程最早由哈佛商學院發(fā)起，目的是幫助企業(yè)做出正確的戰(zhàn)略決策，減少決策失誤。矽亞投資于2016年將該課程引入國內(nèi)，并針對中國企業(yè)的情況進行了相應的設(shè)計和調(diào)整，從企業(yè)戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略執(zhí)行，到企業(yè)擴張階段的并購整合，幫助企業(yè)家有效做出戰(zhàn)略決策，助力企業(yè)持續(xù)發(fā)展和轉(zhuǎn)型。

?培訓期間，矽亞投資CEO張?zhí)m丁從經(jīng)濟、行業(yè)、戰(zhàn)略決策等不同角度與上市公司高管進行交流與分享。他指出：當經(jīng)濟由“左側(cè)”進入“右側(cè)”時，經(jīng)營邏輯隨之改變，企業(yè)無法決定外部環(huán)境，但是可以通過內(nèi)部條件的改善，適應外部環(huán)境的變化。作為企業(yè)家，只有了解了經(jīng)濟周期的波動，并制定相對的對策來適應，否則將會在經(jīng)濟活動中喪失生機。

?“戰(zhàn)略意味著判斷、選擇與決策”，張總從戰(zhàn)略的來源、企業(yè)為什么需要戰(zhàn)略、戰(zhàn)略在公司中的作用等方面展開，幫助企業(yè)家們理解和領(lǐng)悟。企業(yè)戰(zhàn)略必須和環(huán)境保持一致，環(huán)境總是不斷在變化，戰(zhàn)略也必須做出相應的改變，而戰(zhàn)略的改變從識別時間窗口開始。無數(shù)次歷史經(jīng)驗告訴我們，如果企業(yè)發(fā)現(xiàn)不了時間窗口，就一定會面臨危機，甚至消亡。

?此外，本次培訓還邀請畢馬威財務咨詢合伙人樊云一進行了“上市公司的全球產(chǎn)業(yè)擴張”的分享，他結(jié)合中國企業(yè)海外擴張的實例，詳細分析了當前中國企業(yè)進行全球產(chǎn)業(yè)擴張與布局的發(fā)展趨勢及可能遇到的問題。通過分享，與會高管對中國企業(yè)海外并購和投資的發(fā)展趨勢、并購流程及稅收籌劃等方面有了更加深刻的認識。

?兩天緊張的“燒腦”學習，參加學習高管們通過現(xiàn)場提問、小組討論等形式，結(jié)合企業(yè)的管理現(xiàn)狀，共同探討學習，了解了經(jīng)濟發(fā)展周期，系統(tǒng)梳理了戰(zhàn)略，受益匪淺。

?課程臨近結(jié)束，矽亞投資CEO張?zhí)m丁和協(xié)會秘書長王靖夫為每位參加培訓的高管頒發(fā)了結(jié)業(yè)證書。