復(fù)工復(fù)產(chǎn)后，湘電股份電氣傳動(dòng)事業(yè)部在做好疫情防控的同時(shí)，根據(jù)材料情況合理安排生產(chǎn)，一線復(fù)工人員達(dá)97%，而全力“首護(hù)”的就是風(fēng)機(jī)變流器和中控變槳產(chǎn)品。

  風(fēng)機(jī)安全“保護(hù)神”

  變槳系統(tǒng)是根據(jù)氣象站的風(fēng)速信號(hào)調(diào)整風(fēng)機(jī)葉片的迎風(fēng)角度，保證輪轂的轉(zhuǎn)速達(dá)到發(fā)電的要求。一旦風(fēng)速超速，風(fēng)機(jī)緊急電源故障，它就會(huì)自動(dòng)收槳，使風(fēng)機(jī)停運(yùn)，保證風(fēng)機(jī)安全。

  目前，湘電股份電氣傳動(dòng)事業(yè)部已承接了岱山、嘉興、梅崗等12個(gè)項(xiàng)目風(fēng)機(jī)中控變槳配套任務(wù)。為此，事業(yè)部積極籌備，周密部署，以確保任務(wù)的完成。

  “首護(hù)”鏡頭一

  走進(jìn)電氣車間，干凈整潔的車間環(huán)境和各個(gè)機(jī)組整齊劃一的生產(chǎn)布局彰顯出國(guó)家智能制造示范車間的風(fēng)范。工人們正在各自的操作臺(tái)前緊張地忙碌著，他們有的負(fù)責(zé)切割線束，有的負(fù)責(zé)變流器線束裝配，有的在進(jìn)行測(cè)試……車間里顯得既緊張又井然有序。

  2月，事業(yè)部需完成35套風(fēng)機(jī)中控變槳配套任務(wù)，由于提前做好了備料，目前在制的16套即將完工，完成計(jì)劃指日可待。

  “首護(hù)”鏡頭二

  2月生產(chǎn)保障了，3月卻會(huì)出現(xiàn)嚴(yán)重待料現(xiàn)象！生產(chǎn)采購(gòu)部部長(zhǎng)羅旭心急如焚。

  中控變槳系統(tǒng)的三大核心部件材料需從江浙一帶進(jìn)貨，受疫情的影響，所有訂單都發(fā)不出貨。采購(gòu)員們一方面積極與供應(yīng)商聯(lián)系，緊盯運(yùn)輸動(dòng)態(tài)，并做好物料到貨后的檢查、消毒準(zhǔn)備工作，確保材料一到就能及時(shí)“上崗”；另一方面則通過網(wǎng)上辦公，積極與供應(yīng)商溝通中控變槳柜體、進(jìn)口器件等降本工作，目前已準(zhǔn)備好談判資料，預(yù)計(jì)平均降價(jià)3%－5%。

  “首護(hù)”鏡頭三

  花小錢辦大事，是降本增效的一個(gè)目標(biāo)，設(shè)計(jì)則是目標(biāo)中開出的一朵“省錢花”。

  源頭降本，花開三朵。一是用搭積木的設(shè)計(jì)理論，采用通用化、系列化、標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)；二是精確制定材料定額，減少產(chǎn)品材料消耗率；三是優(yōu)先采用庫(kù)存零部件進(jìn)行消化。電氣傳動(dòng)事業(yè)部總工程師陳鴻蔚如是說。在XE93－2000風(fēng)電機(jī)組直流改交流的過程中，事業(yè)部設(shè)計(jì)人員利用庫(kù)存的倫茨驅(qū)動(dòng)器用在直改交變漿系統(tǒng)上，通過設(shè)計(jì)論證，既滿足質(zhì)量要求，又釋放了庫(kù)存。

  “首護(hù)”鏡頭四

  “疫情期間，我能想到最浪漫的事，就是收到了一支玫瑰花！” 2月14日，正值西方的情人節(jié)，生產(chǎn)黨支部開展了“在一起、戰(zhàn)疫情、保進(jìn)程”的慰問活動(dòng)，為奮站在車間一線的女職工每人送上了一支玫瑰花，極大地緩解了抗疫期間職工的心理情緒。

  事業(yè)部關(guān)愛職工身心健康的行動(dòng)，體現(xiàn)在每天的細(xì)微之處。通過公共微信群、宣傳欄及時(shí)傳遞防控知識(shí)；安排專人對(duì)職工測(cè)量體溫，檢查口罩佩戴情況；對(duì)車間生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、辦公區(qū)域定點(diǎn)消毒，配備消毒水、免洗手液等防疫用品供職工使用；協(xié)調(diào)幫助職工定好中餐，要求分點(diǎn)分批進(jìn)行就餐，人員間距1米以上，并且增加兩間會(huì)議室做為就餐地點(diǎn)，保障職工就餐安全。