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協(xié)會(huì)動(dòng)態(tài)

會(huì)員動(dòng)態(tài)

關(guān)鍵核心技術(shù)是怎樣煉成的?④丨長(zhǎng)沙如何造出國(guó)際領(lǐng)先的智能制藥裝備?

閱讀次數(shù):836發(fā)布時(shí)間:2020-09-28 10:10:56【字體
《習(xí)近平談治國(guó)理政》第三卷《努力成為世界主要科學(xué)中心和創(chuàng)新高地》一文指出,“關(guān)鍵核心技術(shù)是要不來(lái)、買(mǎi)不來(lái)、討不來(lái)的。只有把關(guān)鍵核心技術(shù)掌握在自己手中,才能從根本上保障國(guó)家經(jīng)濟(jì)安全、國(guó)防安全和其他安全?!苯衲?月21日以來(lái),習(xí)近平總書(shū)記先后主持召開(kāi)企業(yè)家座談會(huì)、經(jīng)濟(jì)社會(huì)領(lǐng)域?qū)<易剷?huì)、科學(xué)家座談會(huì),都提到了“關(guān)鍵核心技術(shù)”的攻關(guān)突破。
關(guān)鍵核心技術(shù)是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵要素,掌握了關(guān)鍵核心技術(shù),今天的“小巨人”,就可能發(fā)展為明天的“綠巨人”?!犊偩庉嬚{(diào)查》系列調(diào)查“關(guān)鍵核心技術(shù)是怎樣煉成的?”,聚焦長(zhǎng)沙“三智一芯”(智能制造)領(lǐng)域的行業(yè)隱形冠軍、小巨人企業(yè)和獨(dú)角獸企業(yè),探訪企業(yè)家們帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)攻堅(jiān)克難、打造關(guān)鍵核心技術(shù)、打破國(guó)外壟斷的心路歷程。今天推出第四期《長(zhǎng)沙如何造出國(guó)際領(lǐng)先的智能制藥裝備?》。
圖為楚天科技董事兼執(zhí)行總裁曾凡云(左)在節(jié)目錄制現(xiàn)場(chǎng)(劍裘 攝)
企業(yè)家簡(jiǎn)介
圖為楚天科技董事兼執(zhí)行總裁曾凡云
曾凡云,1962年出生,楚天科技股份有限公司董事兼執(zhí)行總裁,重要?jiǎng)?chuàng)業(yè)成員之一,國(guó)家食品藥品監(jiān)督管理總局高級(jí)研修學(xué)院客座教授,中國(guó)藥科大學(xué)工程學(xué)院客座教授。上世紀(jì)八九十年代,曾凡云在大型國(guó)有企業(yè)中南制藥機(jī)械廠研究所擔(dān)任工程師,至今從事制藥機(jī)械技術(shù)開(kāi)發(fā)和研究近40年。
國(guó)際一流的智能裝備
圖為楚天科技無(wú)菌灌裝生產(chǎn)線(xiàn)
“機(jī)械手靈活地揭開(kāi)藥瓶包裝盒薄膜,小巧的藥瓶從傳送帶遞入設(shè)備。理瓶、洗瓶、滅菌、灌裝、加塞……一道道工序在機(jī)械手和傳送帶的默契配合下有條不紊地進(jìn)行。不到一分鐘,戴著藍(lán)帽小蓋的成品藥瓶列隊(duì)而出?!?/span>
這是楚天科技研發(fā)制造的世界級(jí)水平醫(yī)藥無(wú)菌生產(chǎn)智能機(jī)器人調(diào)試檢測(cè)的現(xiàn)場(chǎng)特寫(xiě)。
該系統(tǒng)生產(chǎn)速度快,性能穩(wěn)定,無(wú)人員干預(yù),無(wú)交叉污染,占地面積節(jié)約一半,空調(diào)凈化與人工費(fèi)用等降低20%以上。毫不意外,楚天科技藥劑高效分裝裝備及產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目斬獲國(guó)家科學(xué)技術(shù)進(jìn)步獎(jiǎng)。
“這不是一件容易的事?!背炜萍脊煞萦邢薰緢?zhí)行總裁曾凡云從事研發(fā)多年,十分清楚其中的艱辛。
把藥劑裝入小藥瓶,看似簡(jiǎn)單,其實(shí)大有學(xué)問(wèn)。與口服制劑不同,常用于注射的液體藥劑直接進(jìn)入血液系統(tǒng),分裝過(guò)程質(zhì)量失控將直接影響品質(zhì),危害生命安全。然而,液體藥劑高效分裝核心技術(shù)長(zhǎng)期被國(guó)際巨頭壟斷。中國(guó)藥劑分裝裝備產(chǎn)業(yè)起步晚,長(zhǎng)期受制于人,嚴(yán)重影響了中國(guó)醫(yī)藥裝備和醫(yī)藥行業(yè)的發(fā)展。
“自主創(chuàng)新引領(lǐng)行業(yè)跨越發(fā)展,擺脫國(guó)外壟斷的桎梏,是企業(yè)的應(yīng)盡之責(zé)?!痹苍票硎?,2003年起,楚天科技便啟動(dòng)了該項(xiàng)目的研發(fā)。
要實(shí)現(xiàn)藥劑高效分裝,有著不可忽視的三大難題:薄壁藥瓶易破碎、灌裝精度難控制、異物雜質(zhì)難檢測(cè)。
以碎瓶為例,在高速運(yùn)轉(zhuǎn)的流水線(xiàn)中,一旦藥瓶因摩擦或碰撞發(fā)生破碎,碎片極有可能濺入藥液之內(nèi),整批藥物質(zhì)量均難以控制。含有碎片的無(wú)菌注射制劑打到人的血管里面后,就有可能產(chǎn)生血管瘤,危害人體健康。
為找到最適合減少薄壁瓶碎瓶的材料,楚天科技先后進(jìn)行了30余次實(shí)驗(yàn)。瓶壁的螺紋狀態(tài)、粗糙度、耐壓度等每一項(xiàng)都需要恰到好處。時(shí)至今日,這套高效分裝設(shè)備的碎瓶率已經(jīng)控制在了萬(wàn)分之一以?xún)?nèi)。
通過(guò)十多年持續(xù)研究,控碎、控量、控質(zhì)三大技術(shù)難關(guān)被一一攻破。楚天科技成功研制出5大類(lèi)119種系列化藥劑高效高精分裝裝備,在分裝速度、碎瓶率、產(chǎn)品合格率等多項(xiàng)指標(biāo)上,達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平。
高速預(yù)灌封機(jī)器人也是楚天科技最新研發(fā)的高科技制藥裝備,目前處于國(guó)際領(lǐng)先水平。產(chǎn)線(xiàn)全部做到自動(dòng)化、智能化,每小時(shí)可以達(dá)到3萬(wàn)瓶。
隨著新冠病毒疫苗誕生的臨近,疫苗的包裝品也越來(lái)越受人關(guān)注。與傳統(tǒng)注射器相比,采用預(yù)灌封包裝的注射器是將無(wú)菌藥液直接預(yù)先灌注并封存在了注射器中,不僅使用起來(lái)更加方便,也避免了二次污染的風(fēng)險(xiǎn),大大地提高了接種效率。目前,預(yù)灌封注射器在生物疫苗、胰島素等領(lǐng)域已被廣泛應(yīng)用,前景十分廣闊。
讓科技人員先富起來(lái)
圖為楚天科技第四期工程開(kāi)工儀式現(xiàn)場(chǎng)
2020年4月28日,楚天科技第四期工程開(kāi)工建設(shè)。工程占地142畝,將建設(shè)楚天科技創(chuàng)新中心大樓、人才中心大樓、中央車(chē)間、智能中藥車(chē)間、智能后包車(chē)間等一座座現(xiàn)代化的大樓和廠房,還將建設(shè)世界醫(yī)藥裝備歷史博物館。工程緊密連接楚天科技已有的工業(yè)園區(qū),計(jì)劃5年完成建設(shè),建成后長(zhǎng)沙將出現(xiàn)一座在全球都屈指可數(shù)的龐大的醫(yī)藥裝備基地。
在喜慶熱烈的項(xiàng)目奠基現(xiàn)場(chǎng),曾凡云眼角有些濕潤(rùn)。20年前,楚天科技的前身長(zhǎng)沙楚天包裝機(jī)械有限公司在天心區(qū)某畜牧農(nóng)場(chǎng)內(nèi)的一個(gè)廢棄牛棚里成立,那時(shí),曾凡云等企業(yè)創(chuàng)始人抵押住房,貸款做啟動(dòng)資金,也做好了創(chuàng)業(yè)失敗繼續(xù)打工的準(zhǔn)備,誰(shuí)也沒(méi)有想到公司會(huì)有今天這樣的輝煌成就。
“重視人才,重視創(chuàng)新是楚天科技得以快速發(fā)展的重要原因?!痹苍聘嬖V記者。
2003年,楚天成為“億元企業(yè)”。企業(yè)賺錢(qián)了,曾凡云等高管們考慮的不是給股東們先分紅,而是楚天科技未來(lái)的可持續(xù)快速發(fā)展。公司開(kāi)始拿出巨資大規(guī)模地引進(jìn)人才,并提出了“讓科技人員先富起來(lái)”的響亮口號(hào)。在當(dāng)時(shí)公司總裁拿著每月1200元工資的時(shí)候,楚天科技以百萬(wàn)年薪引進(jìn)技術(shù)帶頭人,這在當(dāng)時(shí)甚至被個(gè)別業(yè)內(nèi)人士評(píng)價(jià)為“瘋了”。
“我記得2000年我們創(chuàng)業(yè)的時(shí)候,我拿600塊錢(qián)一個(gè)月。我們的工藝師那時(shí)候招進(jìn)來(lái)一千五、兩千?!闭f(shuō)到當(dāng)時(shí)公司管理層勒緊褲帶過(guò)日子也要高薪招才引智的故事,曾凡云感慨萬(wàn)千。
據(jù)了解,楚天科技在2014年上市之前一直都沒(méi)有進(jìn)行分紅,利潤(rùn)的大部分都投入到研發(fā)中去了。自公司創(chuàng)立開(kāi)始研發(fā)投入占銷(xiāo)售收入5%左右,近3年來(lái)超過(guò)了10%,重點(diǎn)研發(fā)自動(dòng)化、智能化醫(yī)藥裝備。2019年,楚天科技銷(xiāo)售收入約20億元,研發(fā)投入1.9億元,目前,研發(fā)人員達(dá)到六七百人。
圖為楚天科技員工公寓(劍裘 攝)
今年,楚天科技一口氣招聘了200多名大學(xué)生。在楚天科技的員工食堂,記者和一名剛剛從南京農(nóng)業(yè)大學(xué)自動(dòng)化專(zhuān)業(yè)畢業(yè)的新員工聊了起來(lái)。
“公司給你們多少錢(qián)一個(gè)月???”
“這個(gè)不能說(shuō),有保密協(xié)議的,再說(shuō)剛來(lái)還沒(méi)有拿到工資?!?/span>
“你覺(jué)得公司的環(huán)境、待遇怎么樣?”
“這里環(huán)境很好啊,和學(xué)校差不多,待遇還可以的,要不也不會(huì)來(lái),是不是?”
另一位有著多年軟件研發(fā)經(jīng)驗(yàn)的工程師則隱約透露,他現(xiàn)在的工資每個(gè)月在2萬(wàn)左右。
“在醫(yī)藥裝備領(lǐng)域,我們與德國(guó)、日本等國(guó)家的差距主要是原創(chuàng)技術(shù)、產(chǎn)品質(zhì)量、品牌效應(yīng)三個(gè)方面?!背炜萍级麻L(zhǎng)唐岳說(shuō),解決這三大問(wèn)題的根本還是解決人的問(wèn)題,要建立與先進(jìn)生產(chǎn)手段相匹配的員工隊(duì)伍。
2010年底,楚天科技提出“弘揚(yáng)工匠精神、建立工匠文化、打造工匠隊(duì)伍”戰(zhàn)略,并且從管理機(jī)制到薪酬體系,全方位向“工匠”傾斜。6年多來(lái),楚天科技建立起了完善的工匠津貼制度,按照工匠、技師級(jí)工匠、大師級(jí)工匠的級(jí)別,在工資等收入外發(fā)放高至1000元/月的“工匠津貼”。
“作為中國(guó)的高端制造業(yè),楚天要想保持自己的戰(zhàn)略位置,就要通過(guò)工匠文化,讓員工全身心投入公司的建設(shè)和運(yùn)營(yíng)中,從而打造和提升自我品牌。”公司董事長(zhǎng)唐岳對(duì)工匠精神有著獨(dú)到見(jiàn)解。
“把產(chǎn)品質(zhì)量做到極致,把零部件做成工藝品,像工藝品一樣,這就是工匠精神。”曾凡云指著公司制造的精密零部件告訴記者。
在工匠理念指引下,楚天科技培養(yǎng)出長(zhǎng)沙“焊接狀元”賈志光、數(shù)控機(jī)床大師唐少鋒等優(yōu)秀工匠。
圖為楚天科技制藥裝備機(jī)器人生產(chǎn)線(xiàn)(劍裘 攝)
楚天科技股份有限公司從零起步,緊緊扭住“核心技術(shù)創(chuàng)新”的“牛鼻子”,攻堅(jiān)克難,奮發(fā)圖強(qiáng),一躍成為中國(guó)制藥機(jī)械行業(yè)的龍頭企業(yè)。公司成立20年來(lái),共申請(qǐng)了3000多項(xiàng)中國(guó)專(zhuān)利,制修訂了國(guó)家行業(yè)產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)14項(xiàng),自主研發(fā)了一大批國(guó)家急需的醫(yī)藥工業(yè)重要生產(chǎn)裝備,打破了醫(yī)藥裝備依賴(lài)進(jìn)口的局面,產(chǎn)品遠(yuǎn)銷(xiāo)至60多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。
收購(gòu)德國(guó)制藥裝備名企
2017年4月,楚天科技聯(lián)合控股股東等成功并購(gòu)德國(guó)制藥裝備巨頭Romaco(諾脈科)集團(tuán)。
Romaco是世界醫(yī)藥裝備行業(yè)的一流企業(yè),特別是其原理級(jí)發(fā)明粉末造粒技術(shù)、氣流式粉末分裝技術(shù)和壓片技術(shù)均為世界第一,它是世界頂級(jí)醫(yī)藥包裝機(jī)械及自動(dòng)化方案提供商,尤其是在固體類(lèi)藥物領(lǐng)域能提供強(qiáng)大的產(chǎn)品和服務(wù)。
在此之前,楚天科技只在水劑類(lèi)制藥裝備領(lǐng)域具備極大的優(yōu)勢(shì)。收購(gòu)?fù)瓿珊螅炜萍紝⒃诠腆w制劑裝備領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)前所未有的突破,同時(shí)成為一流制藥裝備跨國(guó)公司。
圖為楚天科技收購(gòu)德國(guó)制藥裝備企業(yè)Romaco集團(tuán)簽約現(xiàn)場(chǎng)
“因?yàn)槌煲惨蚧叱龊M?,像華為一樣走出海外,所以楚天的制藥裝備要在全球做大,剛好我們抓住這個(gè)機(jī)遇,海外這個(gè)Romaco公司要進(jìn)行出售,楚天花了11億元人民幣把它買(mǎi)下來(lái)。買(mǎi)下來(lái)的目的是什么,還要引進(jìn)德國(guó)的技術(shù)、德國(guó)的人才、德國(guó)的先進(jìn)工藝、德國(guó)的材料、德國(guó)的質(zhì)量保證體系,再來(lái)提升楚天科技制藥裝備的新的實(shí)力和發(fā)展水平。”曾凡云道出了楚天科技海外并購(gòu)的真實(shí)原因。
其實(shí),在2006年的時(shí)候,楚天科技面臨的是被德國(guó)一家企業(yè)收購(gòu)的局面。
曾凡云告訴記者,當(dāng)時(shí)一家世界知名的德國(guó)企業(yè)看到中國(guó)的市場(chǎng)比較大,國(guó)內(nèi)的制藥裝備也慢慢發(fā)展起來(lái),而楚天科技發(fā)展得不錯(cuò),就想要進(jìn)行收購(gòu)。當(dāng)時(shí)德國(guó)企業(yè)出價(jià)1.1億元人民幣要控股,要控股60%,結(jié)果被公司管理層否決了。但這家德國(guó)企業(yè)并不甘心,主動(dòng)加價(jià)到1.6億,而且只占51%的股份,這意味著曾凡云等企業(yè)創(chuàng)始人每人可以分到六七千萬(wàn)元,在這個(gè)頗具誘惑力的協(xié)議面前,公司管理層依然毫不猶豫地否決了。
“當(dāng)時(shí)我們董事長(zhǎng)提出的理想就是,要為中華民族的制藥裝備爭(zhēng)光爭(zhēng)氣,要形成自己的品牌,所以,我們就拒絕了這家公司收購(gòu)。當(dāng)時(shí)董事長(zhǎng)做出這個(gè)決策,現(xiàn)在你看,這家公司的醫(yī)藥裝備業(yè)務(wù)它自己被賣(mài)掉了,在2017年還找我們反收購(gòu)它。當(dāng)然,我們已經(jīng)買(mǎi)了Romaco公司,沒(méi)有那么多錢(qián)來(lái)買(mǎi)它了。”曾凡云笑著告訴記者。
這場(chǎng)耗費(fèi)巨資的收購(gòu)目前已經(jīng)見(jiàn)到了實(shí)效。楚天科技董事長(zhǎng)唐岳說(shuō),楚天向Romaco學(xué)習(xí)了很多技術(shù)、管理上的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),Romaco在指導(dǎo)楚天提升,楚天也讓自身的優(yōu)勢(shì)如高效率滲透到Romaco,雙方的優(yōu)勢(shì)管理互相滲透,管理輸出、管理輸入在雙方的角度上都并行不悖,企業(yè)融合非常順利,整體上取得了很好的雙贏成效,比如雙邊的干部員工、雙邊的相關(guān)政府滿(mǎn)意度都非常高,比如Romaco在中國(guó)的市場(chǎng)不斷壯大、銷(xiāo)售不斷增長(zhǎng)。
2018年11月4日,楚天科技總裝集成部班長(zhǎng)劉志華一行11人,經(jīng)過(guò)10多個(gè)小時(shí)的飛行,降落在德國(guó)法蘭克福。楚天科技的這批技術(shù)骨干在Romaco集團(tuán)下屬3家分公司學(xué)習(xí)交流了2個(gè)月,不僅學(xué)到了很多技術(shù),更讓他們銘心刻骨感受到了德國(guó)著名的工匠精神。
圖為劉志華(右)在德國(guó)與Romaco集團(tuán)同事的親密大頭照
“和德國(guó)工人零距離接觸時(shí),我在自己習(xí)以為常的事情上明顯感受到自己與他們的不同。與Romaco同事共事,我看到了他們對(duì)生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)的嚴(yán)格遵守和對(duì)品質(zhì)的執(zhí)著追求,不比不知道,一比嚇一跳?!眲⒅救A深有感觸地說(shuō)。
目前,楚天科技已經(jīng)派出多批技術(shù)和管理骨干到德國(guó)學(xué)習(xí)交流,收購(gòu)Romaco集團(tuán)的成效逐漸顯現(xiàn)。
產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)的情懷
2000年,曾凡云38歲。
這一年,他從中南制藥機(jī)械廠研究所工程師崗位上辭職,和唐岳等人下海創(chuàng)業(yè)。
人到中年,放著好好的鐵飯碗不端,要下海冒險(xiǎn),家里人都有些難以理解。
其實(shí),曾凡云并不想就這么平凡過(guò)下去,他想放開(kāi)手腳干一番大事業(yè),能為中國(guó)的制藥裝備產(chǎn)業(yè)做一點(diǎn)貢獻(xiàn)。曾凡云告訴記者,當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)制藥裝備基本沒(méi)有自動(dòng)化流水線(xiàn),都是半自動(dòng)化,手工把瓶子拿上去進(jìn)行灌裝,灌裝完再拿出來(lái)的,和國(guó)外先進(jìn)裝備相比,可謂天壤之別。
一次偶然的機(jī)會(huì),曾凡云和楚天科技創(chuàng)始人唐岳做了一次深入交流。
“我說(shuō)制藥裝備是中國(guó)的朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè),是為人的健康服務(wù)的。為什么說(shuō)它是個(gè)朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)呢?因?yàn)槲覀內(nèi)瞬还茉趺礃舆€是會(huì)生病的,是需要打疫苗的。而我剛好是在研究所從事這方面的產(chǎn)品研發(fā)。我們董事長(zhǎng)非常敏銳,他說(shuō)我們一起來(lái)做制藥裝備,讓中國(guó)的制藥企業(yè)插上智慧的翅膀,讓世界制藥企業(yè)插上智慧的翅膀。”回憶起20年前和唐岳董事長(zhǎng)初次交流的往事,曾凡云認(rèn)為他的理念很新,談話(huà)做事有高度有角度有深度,是個(gè)干大事的人。
于是,曾凡云抵押了自己的房產(chǎn)貸款,和唐岳等人一起到“牛棚”創(chuàng)業(yè),發(fā)誓要在制藥裝備制造領(lǐng)域闖出一塊新天地。
曾凡云坦承,中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的平均壽命只有三五年,但他執(zhí)意下海,還是有所依仗的。
“當(dāng)時(shí)我考慮到因?yàn)槲沂歉慵夹g(shù)出身的,萬(wàn)一失敗了,我還能有一門(mén)技術(shù),還可以給別人去打工。這點(diǎn)錢(qián)我還是能掙得回的,這是有底氣的。我覺(jué)得,成功一定會(huì)青睞那些勤奮的人、有智商有情商有膽量的人。只要努力奮斗,以客戶(hù)為中心,做出高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù),我相信這個(gè)市場(chǎng)還是會(huì)認(rèn)可你的?!?/span>
20年過(guò)去了,讓藥企插上智慧翅膀的夢(mèng)想已經(jīng)照進(jìn)現(xiàn)實(shí)。楚天科技研發(fā)的一些機(jī)器人生產(chǎn)線(xiàn),已經(jīng)在許多藥廠開(kāi)始投產(chǎn),原本200個(gè)人的活只要20個(gè)人就行了,這不僅大大提高了藥品生產(chǎn)效率,降低了藥企成本,而且藥品生產(chǎn)過(guò)程中的污染風(fēng)險(xiǎn)不斷降低,安全事故越來(lái)越少。
“這些設(shè)備能對(duì)患者的健康起到積極的促進(jìn)作用,這是我們最開(kāi)心的事。”望著廠房?jī)?nèi)的各種現(xiàn)代化制藥設(shè)備,曾凡云清癯的臉上露出舒心的微笑。

有多大的視野,就有多大的胸懷。從國(guó)內(nèi)到國(guó)際,從海外市場(chǎng)拓展到海外資本并購(gòu),作為楚天科技的重要?jiǎng)?chuàng)始成員,曾凡云和伙伴們一起,親歷企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的每一步。這20年的創(chuàng)業(yè)歷程,也正是中國(guó)醫(yī)藥裝備業(yè)從手工、半自動(dòng)化再到智能化發(fā)展的縮影。誰(shuí)掌握了核心科技,誰(shuí)就掌握了未來(lái)。在自主創(chuàng)新的發(fā)展道路上,楚天科技走得更加自信而堅(jiān)實(shí)!

策劃丨潘開(kāi)政

撰稿丨郭建球 曹 銳
制作丨陳梓欣 曹 芹
編輯丨黃 軼 肖 斌
編審丨鮑新文 雷艷飛
出品丨曾 雄

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