我的衡陽 我的奮斗丨許仲秋：專注“汽車泵”50年
閱讀次數(shù)：545發(fā)布時間：2022-06-28 10:19:27【字體 大中小】
汽車的發(fā)動機(jī)要運(yùn)轉(zhuǎn)，離不開機(jī)油的潤滑。而機(jī)油能否順利輸送到位，機(jī)油泵這根“血管”的作用不可或缺。全國人大代表、湖南機(jī)油泵股份有限公司董事長許仲秋50多年來專注把汽車泵類產(chǎn)品做得更穩(wěn)定、更可靠，性能更優(yōu)異，用創(chuàng)新的科技讓企業(yè)更具競爭力。
近日，記者走進(jìn)湖南機(jī)油泵股份有限公司看到，工人正在緊張有序地忙碌著，面對著眾多產(chǎn)線設(shè)備，作為湘油泵董事長的許仲秋如數(shù)家珍，向記者進(jìn)行了詳細(xì)介紹。而許仲秋扎實(shí)的知識基礎(chǔ)和豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，皆源于幾十年來其在生產(chǎn)第一線的積累。他只要不出差、不參加會議，他到公司后去的第一個地方永遠(yuǎn)是生產(chǎn)車間。
1971年，年僅19歲的許仲秋加入了湘油泵大家庭。有朝氣、有激情、肯吃苦，彼時工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的許仲秋很快從廠里脫穎而出，并在1976年被推薦到湖南工程學(xué)院機(jī)械制造專業(yè)學(xué)習(xí)。由于之前在廠里經(jīng)常跟各類機(jī)械設(shè)備打交道，擁有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的許仲秋能夠快速將書本知識融會貫通。同樣，有了系統(tǒng)的理論支撐，重返湘油泵的許仲秋在日后工作中更加游刃有余。1971年到1993年，許仲秋從一名基層普通員工起步，歷任班長、調(diào)度員、常務(wù)副廠長、廠長等職。
逐步邁上核心管理崗位的許仲秋，也清醒意識到了湘油泵發(fā)展過程中面臨的諸多問題。1993年，許仲秋接手時的機(jī)油泵廠，企業(yè)已經(jīng)發(fā)不出工資。1994年進(jìn)行了股份制改革，成立了“湘油泵”，勉強(qiáng)熬到1999年，為了讓企業(yè)走出“新生命”，許仲秋思來想去唯一的出路只有改制！他提出了置換國有股權(quán)、置換職工身份、實(shí)現(xiàn)經(jīng)營者和員工共同持股的改革方案，當(dāng)時這是湖南省第一個較完善的改制方案，到2002年初公司終于順利完成了產(chǎn)權(quán)制度改革，建立起了產(chǎn)權(quán)明晰的現(xiàn)代企業(yè)制度。2016年11月30日，湖南機(jī)油泵股份有限公司成功上市。
上市后，許仲秋深知，湘油泵一路走來，能夠沖出經(jīng)營逆境，能夠發(fā)展成為國內(nèi)細(xì)分產(chǎn)業(yè)龍頭，能夠獲得眾多國外客戶的認(rèn)可，都源自對研發(fā)創(chuàng)新的堅(jiān)持以及對產(chǎn)品質(zhì)量的苛求。智能化是全球產(chǎn)業(yè)發(fā)展的趨勢，湘油泵面臨著全球人工智能、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)等智能制造領(lǐng)域突破式發(fā)展的重大機(jī)遇。是繼續(xù)沿用傳統(tǒng)生產(chǎn)線，還是開發(fā)新的智能生產(chǎn)線，許仲秋再次面臨“抉擇”。生產(chǎn)線的調(diào)整不光是產(chǎn)品產(chǎn)量的變化，帶來的還有經(jīng)營理念、技術(shù)管理等一系列變革。許仲秋緊扣時代發(fā)展潮流，選擇了模式創(chuàng)新。為了提高制造自動化水平，加快機(jī)械手的應(yīng)用，投資2.9億元，建成了高標(biāo)準(zhǔn)的智能化生產(chǎn)工廠，推進(jìn)了新能源電子泵的自主研發(fā)和生產(chǎn)，打造了公司集成化信息管理系統(tǒng)，構(gòu)建“機(jī)-電-智能”一體化的技術(shù)平臺，湘油泵已成功向“智慧”型企業(yè)轉(zhuǎn)型。
多年來，許仲秋堅(jiān)持身體力行帶頭干，苦鉆技術(shù)做行家，充當(dāng)技術(shù)創(chuàng)新帶頭人，至今還兼任著技術(shù)中心主任。他們還推行一套特別的解決技術(shù)難題的方法，就是要求員工：不論遇到什么技術(shù)難題，一定不能講“沒辦法”3個字，要求徒弟解決不了的問題找?guī)煾?，師傅解決不了的問題找主管，主管解決不了的問題來找董事長。對于其他人解決不了的問題，他會主動組織團(tuán)隊(duì)討論，親自到現(xiàn)場查看驗(yàn)證，久而久之，公司員工形成一種自信——問題一定能解決。
在許仲秋看來，企業(yè)發(fā)展一定要以市場為導(dǎo)向，實(shí)施高科技發(fā)展戰(zhàn)略。為此，他確立了“生產(chǎn)一代、試制一代，儲備一代，調(diào)研一代”的產(chǎn)品開發(fā)方案。在此背景下，湘油泵持續(xù)加大科技研發(fā)投入，在建立了國內(nèi)一流的試驗(yàn)中心的同時，還與國內(nèi)幾所著名大學(xué)、上海內(nèi)燃機(jī)研究所、中國一汽技術(shù)中心、奧地利AVL公司、德國TPA公司等機(jī)構(gòu)保持常年的新產(chǎn)品開發(fā)合作，每年設(shè)計(jì)開發(fā)新產(chǎn)品達(dá)100多種，公司每年都有新增近20項(xiàng)發(fā)明專利技術(shù)，已累計(jì)申請國家專利700余項(xiàng)。20多項(xiàng)科研成果獲國家、省、市科技進(jìn)步獎和新產(chǎn)品獎，牽頭制定了機(jī)油泵行業(yè)13項(xiàng)國家標(biāo)準(zhǔn)。
在忙于事業(yè)的同時，他也熱心于公益事業(yè)。2003年以來，他先后幫助1000多名下崗職工實(shí)現(xiàn)了再就業(yè)；先后向困難職工、希望工程、救災(zāi)扶貧、助殘、修橋修路等社會公益事業(yè)捐款1000余萬元，公司被評為“湖南省先進(jìn)基層黨組織、湖南省和諧勞動關(guān)系先進(jìn)單位”，他倡導(dǎo)設(shè)立了“湘油泵助學(xué)基金會”，幫助失學(xué)兒童重返校園、為一些家庭困難的高考上榜生圓了大學(xué)夢，資助困難學(xué)生捐款超過500萬。近兩年來，全國各地一手抓疫情防控，一手抓復(fù)工復(fù)產(chǎn)，在推動經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展方面取得了明顯成效，但我國制造業(yè)中小企業(yè)的生存與發(fā)展仍然面臨不小壓力。作為全國人大代表，許仲秋一直為制造業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展鼓與呼。據(jù)統(tǒng)計(jì)，歷任三屆全國人大代表以來，許仲秋共交議案建議100余件，涉新興產(chǎn)業(yè)、文化旅游、鄉(xiāng)村振興等多個領(lǐng)域，充分展現(xiàn)了一名人大代表強(qiáng)烈的責(zé)任感和較強(qiáng)的履職能力。
許仲秋表示，作為一名人大代表，這既是一種榮譽(yù)，也是一種壓力。當(dāng)好一名人大代表是對自己能力的一種提升。在參會中，我可以了解到相關(guān)政策，參會后，與同行進(jìn)行交流，這樣可以讓我學(xué)習(xí)到更多東西，讓自己的思維和格局可以站的更高。今后，我將更加履行好自己的職責(zé)，積極建言獻(xiàn)策，為推動全市經(jīng)濟(jì)社會高質(zhì)量發(fā)展作出一名人大代表應(yīng)有的貢獻(xiàn)。 
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