作為我國種業(yè)的龍頭企業(yè)，袁隆平農(nóng)業(yè)高科技股份有限公司（簡稱“隆平高科”）打造“一橫一縱”數(shù)字化管理體系，推動(dòng)數(shù)字化技術(shù)與研發(fā)、生產(chǎn)、經(jīng)營和管理深度融合，探索種業(yè)在數(shù)字時(shí)代的高質(zhì)量發(fā)展之路。

01

“一橫一縱”，打造總分聯(lián)動(dòng)的數(shù)字化管理體系

在數(shù)字化轉(zhuǎn)型浪潮下，種業(yè)迎來數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要機(jī)遇。隆平高科以高質(zhì)量發(fā)展為目標(biāo)，在數(shù)字化戰(zhàn)略的引領(lǐng)下，按照“經(jīng)營權(quán)下沉、數(shù)據(jù)上移”的數(shù)字化轉(zhuǎn)型理念，協(xié)同旗下20余家主要種業(yè)產(chǎn)業(yè)公司，積極開展數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作。

隆平高科成立于1999年。2016年1月，中信集團(tuán)成為隆平高科實(shí)際控制人，是隆平高科數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要起點(diǎn)。通過引入中信集團(tuán)的全球化管理理念，隆平高科不斷加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型和信息化建設(shè)步伐，快速提升企業(yè)管理能力。

據(jù)隆平高科信息總監(jiān)楊佳介紹，從2019年開始，隆平高科逐步實(shí)現(xiàn)科研、生產(chǎn)、加工、銷售等四大業(yè)務(wù)流程中部分關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的線上化，數(shù)字化管理體系逐漸完善。

作為一家集團(tuán)型種業(yè)企業(yè)，隆平高科旗下業(yè)務(wù)單元眾多，且各業(yè)務(wù)單元發(fā)展歷程、治理結(jié)構(gòu)、資源配置存在較大差異。為統(tǒng)籌不同業(yè)務(wù)單元的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，更好地實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)業(yè)務(wù)的有機(jī)銜接和統(tǒng)一管理，隆平高科搭建了“一橫一縱”的數(shù)字化管理體系。“一橫”是指橫向拉通公司育繁推業(yè)務(wù)流程，由總部統(tǒng)籌為各業(yè)務(wù)單元搭建業(yè)務(wù)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)核心業(yè)務(wù)的線上化操作。“一縱”是指縱向搭建貫穿總部、分公司的管理體系，總部對(duì)分子公司的經(jīng)營充分授權(quán)，但經(jīng)營過程產(chǎn)生的數(shù)據(jù)上移總部，既賦予業(yè)務(wù)單元經(jīng)營的自主權(quán)、保持組織活力，又使集團(tuán)總部能夠?qū)?shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)一管理，實(shí)現(xiàn)了總部的透明化監(jiān)管。

楊佳表示，目前各大分公司是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重點(diǎn)，因?yàn)榉止竟芾砟Ｊ蕉鄻?、業(yè)務(wù)特色各異，只有從基層出發(fā)，根據(jù)需求個(gè)性化定制方案，才能真正實(shí)現(xiàn)數(shù)字驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)。

02

因事為制，保障數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作落地

種業(yè)是技術(shù)密集型、資本密集型的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，但又具有明顯的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)特征，其數(shù)字化轉(zhuǎn)型明顯不同于工業(yè)。

數(shù)據(jù)采集方面，工業(yè)是連續(xù)生產(chǎn)，從投料到最終產(chǎn)品的數(shù)據(jù)可能只需要幾分鐘就能收集完畢，而種業(yè)往往需要在一年的種植周期內(nèi)采集作物不同生長階段的數(shù)據(jù)，一年只能收集一次。數(shù)字化管控效果方面，工業(yè)的生產(chǎn)環(huán)境、生產(chǎn)過程相對(duì)確定，數(shù)字化賦能精益管理效果明顯，而種業(yè)需要面對(duì)天氣等各種不確定因素，即使投入和管理過程保持一致，產(chǎn)出結(jié)果仍可能有很大差別，數(shù)字化精細(xì)化管理效果可能不盡如人意。人員管理方面，在農(nóng)業(yè)從業(yè)人員中推行先進(jìn)管理思想和管理方法難度更大，人員的信息化管理也面臨更多挑戰(zhàn)。

楊佳坦言，“從信息化角度來講，我們和國外最大的差距在于數(shù)據(jù)量。隆平高科已經(jīng)算是走在國內(nèi)前列了，但大規(guī)模數(shù)據(jù)采集才做了三五年。”

面對(duì)數(shù)字化工作中的諸多挑戰(zhàn)，隆平高科定規(guī)范、促應(yīng)用、優(yōu)管理，用制度保障信息化數(shù)字化落在實(shí)處。

一是建立PDCA（Plan，Do，Check，Action）循環(huán)機(jī)制，保障數(shù)據(jù)質(zhì)量。隆平高科建立相應(yīng)的規(guī)章制度，嚴(yán)格按制度要求開展工作，通過數(shù)字化工具自動(dòng)監(jiān)測(cè)工作的合規(guī)性，并最終對(duì)工作結(jié)果予以反饋。通過該工作機(jī)制，隆平高科實(shí)現(xiàn)了閉環(huán)式管理，極大提升了工作流程規(guī)范化程度和運(yùn)營效率。

二是定制數(shù)據(jù)應(yīng)用，形成數(shù)據(jù)資產(chǎn)。通過完善管理指標(biāo)體系，從指標(biāo)定義、數(shù)據(jù)來源、分析維度、分析方法、計(jì)量單位、分析頻率、認(rèn)責(zé)部門等七個(gè)維度規(guī)范指標(biāo)描述，將財(cái)務(wù)等企業(yè)管理數(shù)據(jù)，種子長勢(shì)、抗倒伏等育種數(shù)據(jù)，氣溫、水量等生產(chǎn)環(huán)境數(shù)據(jù)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，同時(shí)引入帆軟軟件有限公司的數(shù)據(jù)分析工具，梳理形成企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)，為企業(yè)管理賦能。

三是強(qiáng)化組織保障，統(tǒng)籌推進(jìn)數(shù)字化進(jìn)程。隆平高科成立數(shù)字化轉(zhuǎn)型管理辦公室，由常務(wù)副總裁任辦公室主任，分管副總裁和信息總監(jiān)任常務(wù)副主任，五大領(lǐng)域分管領(lǐng)導(dǎo)任副主任，負(fù)責(zé)高位決策、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。

隨著數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作落地，隆平高科各項(xiàng)業(yè)務(wù)管理水平顯著提高。“未來，隆平高科將對(duì)外輸出信息化數(shù)字化能力，助力其他企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，一同推動(dòng)種業(yè)振興?！睏罴颜f。

（來源：隆平高科）