獨(dú)立董事積極履職案例

3、推動(dòng)管理層薪酬合理化

案例1

案例事實(shí)：某上市公司董事長薪酬高達(dá) 1000 余萬元，與房地產(chǎn)行業(yè)整體調(diào)整以及公司業(yè)績持續(xù)虧損較為不符，引發(fā)了市場的廣泛關(guān)注，出現(xiàn)負(fù)面輿情。公司獨(dú)立董事積極履職，推動(dòng)公司優(yōu)化薪酬管理，監(jiān)督薪酬制度嚴(yán)格實(shí)施，取得了較好的效果。

主要做法：為消除公司董事長薪酬事件的負(fù)面影響，維護(hù)投資者利益，獨(dú)立董事與董事會(huì)薪酬委員會(huì)、其他董事和高級管理人員及公司人力資源管理部門進(jìn)行多次深入交流，督促公司評估和優(yōu)化薪酬激勵(lì)制度，加強(qiáng)考核和約束。2023 年下半年公司完成董事會(huì)換屆選舉后，新老獨(dú)立董事針對公司薪酬管理制度和 2023 年董監(jiān)高薪酬情況充分交換意見。新任獨(dú)立董事進(jìn)一步發(fā)揮獨(dú)立董事主體責(zé)任，要求公司管理層薪酬管理應(yīng)與公司經(jīng)營業(yè)績相匹配、相掛鉤。在各獨(dú)立董事持續(xù)的努力和監(jiān)督下，2023 年該公司董事長薪酬大幅下降約 70%，整體薪酬水平也進(jìn)一步降低，維護(hù)了公司和中小投資者利益，起到了積極示范效應(yīng)。

（來源：他山咨詢）