5月中下旬以來，國務(wù)院國資委持續(xù)加大政策力度，國有控股上市公司改革題材一躍成為資本市場追逐的熱點。當(dāng)下國企改革三年行動進入關(guān)鍵收官階段，國有控股上市公司改革發(fā)展成效浮出水面，未來也將迎來更大的想象空間。

在湖南省屬國有上市公司中，現(xiàn)代投資連續(xù)三年保持營業(yè)收入、利潤、資產(chǎn)總額穩(wěn)步增長，2021年營業(yè)總收入同比增長12.51%，突破160億元關(guān)口，在全國高速公路上市公司排名第二，緊隨行業(yè)龍頭山東高速之后，居湖南百余家上市公司第八位。這份出色的成績背后，離不開國企改革激發(fā)的強勁動能。

“一體兩翼”高度協(xié)同背后

在“一體兩翼”的產(chǎn)業(yè)格局中，現(xiàn)代投資的金融服務(wù)和環(huán)保兩大業(yè)務(wù)收入，已經(jīng)超過高速公路通行費的主業(yè)收入，裂變衍生出新的利潤增長點，背后彰顯出旗下各子公司的迅猛發(fā)展勢頭。

完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度，形成科學(xué)有效的治理機制是國企改革三年行動的重點任務(wù)，也是夯實上市國企高質(zhì)量發(fā)展的基礎(chǔ)。三年來，現(xiàn)代投資構(gòu)建并持續(xù)優(yōu)化以公司章程為統(tǒng)領(lǐng)的科學(xué)規(guī)范、運行高效的制度體系。按照“立、改、廢、釋”的要求完善各類制度，截至目前，共梳理各類制度254項，廢除與發(fā)展不相符的制度89項，新增制度17項，修訂制度88項，并督促子企業(yè)建立健全公司章程及相關(guān)制度。

定戰(zhàn)略、作決策、防風(fēng)險，從公司治理機制建設(shè)來看，處于決策中心的董事會建設(shè)是最為重要的一環(huán)。其中，如何選優(yōu)配強外部董事、提升外部董事履職能力、強化外部董事管理，有效融入公司治理，避免流于形式，一直為資本市場所詬病?，F(xiàn)代投資通過充分盤活內(nèi)部人才資源，在這方面探索出了創(chuàng)新制度建設(shè)提升公司治理效能的新路子。

去年開始，現(xiàn)代投資從業(yè)務(wù)部門派出核心骨干到子公司擔(dān)任外部董事，相較于其他外部董事，他們更加勤勉履職，積極參與決策管理，為子公司發(fā)展注入了新思路、新活力，實現(xiàn)了子公司董事會“配齊建強”。目前，各子公司已全部建立董事會，列入國企改革三年行動重點調(diào)度的14家子企業(yè)均實現(xiàn)了外部董事占多數(shù)的局面。

員工爭先創(chuàng)優(yōu)背后

以國企改革三年行動為抓手，完善市場化經(jīng)營機制，暢通“下行”渠道，激發(fā)“上行”動力，讓能者上，平者讓，庸者下，按貢獻拉開員工薪酬差距，這一項工作已然在現(xiàn)代投資全面鋪開。

一方面，全面推行經(jīng)理層成員任期制和契約化管理。2021年，子公司現(xiàn)代環(huán)投及下屬11家子企業(yè)就完成了經(jīng)理層成員任期制與契約化管理，并“加碼”將“十四五”規(guī)劃納入經(jīng)營業(yè)績責(zé)任書的考核指標，嚴格設(shè)定考核條款。目前，該公司符合任期制與契約化管理的92名經(jīng)理層成員均已簽訂崗位聘任協(xié)議和經(jīng)營業(yè)績責(zé)任書，子公司董事長也全部實現(xiàn)了任期制與契約化管理，白紙黑字明確崗位職責(zé)、業(yè)績目標、薪酬兌現(xiàn)、責(zé)任追究等經(jīng)營機制。另一方面，按照“市場化選聘、契約化管理、差異化薪酬、市場化退出”原則，推進職業(yè)經(jīng)理人制度。去年6月，現(xiàn)代投資出臺《職業(yè)經(jīng)理人制度試點工作實施細則》，大有期貨、現(xiàn)代資源等7家子企業(yè)拿出總經(jīng)理的職位面向社會公開招聘，選聘后的職業(yè)經(jīng)理人全部簽訂“軍令狀”，并嚴格按考核結(jié)果剛性兌現(xiàn)。

此外，通過開展三項制度改革，建立健全按業(yè)績貢獻決定薪酬的分配機制，構(gòu)建多通道職業(yè)發(fā)展途徑，進一步激發(fā)員工活力。三年來，該企業(yè)系統(tǒng)內(nèi)管理人員競爭上崗比例達100%，管理人員末等調(diào)整和不勝任退出26人，占管理人員總?cè)藬?shù)的8%。

夯實高質(zhì)量發(fā)展背后

堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強黨的建設(shè)，是國有企業(yè)的“根”和“魂”?，F(xiàn)代投資黨委把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理各環(huán)節(jié)，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供堅強的組織保證。

公司黨委圍繞推動公司高質(zhì)量發(fā)展、保障生產(chǎn)經(jīng)營等目標任務(wù)作為出發(fā)點落腳點，持續(xù)抓深抓實“書記聯(lián)項目”，公司黨委班子成員及各二級單位黨委（黨總支）書記、基層黨支部書記都確立了聯(lián)系項目。為確保實效，每一個項目都明確責(zé)任人和完成時限，壓實責(zé)任，做到既有奮斗目標，又有具體舉措。2020年《公司黨委書記聯(lián)制度建設(shè)》項目獲評省國資委系統(tǒng)示范項目。

2021年11月初，吉林省遭遇歷史罕見的暴雪天氣，現(xiàn)代環(huán)投大安子公司所在地區(qū)安廣鎮(zhèn)出現(xiàn)供暖困難?，F(xiàn)代環(huán)投將為安廣鎮(zhèn)群眾供熱作為“書記聯(lián)項目”之一，從穩(wěn)大局、保民生角度出發(fā)，有效解決了當(dāng)?shù)鼐用窬蛹夜┡y題。

2021年底，大有期貨在邵陽縣開展的生豬“保險+期貨”項目第三期順利完結(jié)，該項目累計幫扶養(yǎng)殖農(nóng)戶57戶，確認賠付金額375萬元，在當(dāng)時豬肉價格持續(xù)下行中，這對養(yǎng)殖戶而言無疑是雪中送炭。這項惠民項目正是大有期貨“書記聯(lián)項目”的其中之一，大有期貨推動黨建與金融業(yè)務(wù)深度融合，把黨支部搬到貧困縣，搬到農(nóng)戶家，先后實施“保險+期貨”項目20余個，幫助320名貧困戶建檔立卡，惠及合作社及農(nóng)戶3677戶，積極服務(wù)鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略。